Der scheidende CEO von Energa bewertet die Transformation: „Gas ist ein Energieträger für den Übergang, aber ich werde nicht sagen, bis wann.“

• Sławomir Staszak ist bis zum 29. September CEO von Energa. Danach wird er diese Position aufgeben und einen Sitz im Vorstand von Orlen übernehmen, wo er für Energie und Energieumwandlung verantwortlich sein wird.
• In einem Interview mit WNP spricht Sławomir Staszak über die Umsetzung der Unternehmensstrategie, einschließlich der finanziellen Ausgaben für die Modernisierung und den Ausbau des Netzes und der Erzeugungskapazität.
• Insgesamt will die Energa-Gruppe im nächsten Jahrzehnt über 20.000 Kilometer Übertragungsleitungen bauen bzw. modernisieren.
• Sławomir Staszak, CEO von Energa, ist überzeugt, dass gasbetriebene Stromerzeugungskapazitäten für eine gesunde Diversifizierung des Energiesystems unerlässlich sind. Er ist überzeugt, dass Energiespeicher mehr als nur Netzstabilisatoren sein können.
• Dieses Interview mit Sławomir Staszak ist Teil des Berichts „Energiewende in der Praxis: Investitionen, Infrastruktur und Branchenführer“, dessen Premiere auf der Konferenz Energy Days am 1. und 2. Oktober 2025 in Kattowitz stattfinden wird. Registrieren Sie sich jetzt für eines der wichtigsten Energie-Events.

Zunächst möchte ich Sie zur Modernisierung und Entwicklung der Übertragungsnetze im Zusammenhang mit dem wachsenden Anteil erneuerbarer Energiequellen (RES) der Energa-Gruppe befragen. Welche Ziele hat sich die Gruppe in diesem Zusammenhang gesetzt und über welche Ressourcen verfügt sie?

Wir haben vor Kurzem eine Änderung des Darlehensvertrags mit der Bank Gospodarstwa Krajowego unterzeichnet . Dies entspricht zusätzlichen 1,8 Milliarden PLN. Insgesamt haben wir uns 9,4 Milliarden PLN an Unterstützung vom Nationalen Stromsystemfonds (KPO) gesichert . Das sind fast 25 % der Mittel, die wir bis 2035 für das Programm zum Ausbau und zur Modernisierung der Verteilungsinfrastruktur bereitstellen wollen. Mit diesen Mitteln wollen wir etwa 11.000 km neue Verteilungsleitungen bauen und 10.000 km modernisieren . Diese Leitungen haben unterschiedliche Spannungen und werden vom Verteilungsnetzbetreiber verwaltet.

Dies ist ein gewaltiges Vorhaben, das es uns ermöglichen wird, bis 2035 weitere 9 GW erneuerbare Energien anzuschließen. Vor einigen Wochen haben wir bekannt gegeben, dass unser Betreiber die 10-GW- Marke an erneuerbarer Energie überschritten hat. Dies entspricht etwa einem Drittel der gesamten erneuerbaren Energiekapazität des Landes.

Wir haben bereits die erste Tranche der KPO-Mittel in Höhe von 1,3 Milliarden PLN bereitgestellt. Fast 60 % dieses Betrags wurden für die Modernisierung der Infrastruktur und etwa 30 % für die Digitalisierung des Verteilungsnetzes bereitgestellt.

Darüber hinaus werden in unserer Region Offshore-Windparks und ein Kernkraftwerk gebaut. Dies stellt erhebliche Herausforderungen für die Energiesicherheit Polens und die Entwicklung unseres Verteilnetzbetreibers (DSO, Anm. d. Red.) dar.

Das bedeutet, dass die Verwaltung eines sich ständig verändernden Netzwerks wahrscheinlich zu einer immer anspruchsvolleren Aufgabe wird?

Über die Investitionen in die Netzinfrastruktur hinaus geht es uns auch um deren „Intelligenzierung“, also den Aufbau eines technologisch fortschrittlichen intelligenten Stromnetzes , das mithilfe künstlicher Intelligenz effizient gesteuert wird. Zu diesem Zweck werden im Netz der Verteilernetzbetreiber auch Transformatoren mit einer reibungslosen Online-Spannungsregelung installiert. All dies soll den Anschluss immer neuer dezentraler erneuerbarer Energiequellen ermöglichen. Der Ausbau unseres Stromnetzes muss den künftigen Herausforderungen angemessen Rechnung tragen.“

Darüber hinaus streben wir in diesem intelligenten Aspekt an, bis Anfang nächsten Jahres eine 100-prozentige Fernablesung der Zähler zu erreichen. Aktuell haben wir bereits 90 % erreicht. Dadurch können wir alle technologischen Lösungen optimal nutzen.

Wir wollen möglichst viele Daten aus den Messgeräten gewinnen, um Kundenprofile und ihren täglichen Strombedarf präzise vorherzusagen. All dies wird sich positiv auf die Modernisierung des Verteilnetzes auswirken und es auf die effektive Zusammenarbeit mit schwer vorhersehbaren erneuerbaren Energiequellen vorbereiten.

Apropos Instabilität bei erneuerbaren Energien: Im Zusammenhang mit den Ausgaben für die Modernisierung und den Ausbau der Übertragungsnetze polnischer Energieversorger wird behauptet, dass dieser Aspekt die Hauptursache für die Instabilität sei. Energa stellt dafür auch Milliarden Zloty an öffentlichen Geldern bereit.

Die Netze müssen unabhängig von der Produktionsquelle modernisiert werden. Wir müssen den Zustand unserer kritischen Infrastruktur ständig überprüfen und gegebenenfalls entsprechende Investitionen tätigen.

Bitte beachten Sie, dass es sich neben 11.000 km neuen Leitungen um die Modernisierung von fast 10.000 km bestehender Netzabschnitte handelt , die seit Jahren in Betrieb sind. Die Strominfrastruktur für den Anschluss erneuerbarer Energiequellen ist größtenteils eine Neuinvestition im Zusammenhang mit der Modernisierung bestehender Anlagen. Die Lebensader des Stromsystems muss zusammen mit neuen Quellen kontinuierlich modernisiert und erweitert werden.

Energiespeicherung nicht nur als Netzstabilisator, sondern auch als Geschäftszweig

Energiespeicher sind die Antwort auf die Notwendigkeit der Netzstabilität. Welche Pläne hat Energa damit?

Wir haben einen neuen Geschäftsbereich für Energiespeicherung mit Energa Storage als Marktführer gestartet. In der ersten Entwicklungsphase konzentrierten wir uns auf die elektrochemische Energiespeicherung . Unsere Strategie sieht die Entwicklung sowohl von Inselspeichern (einzelne Anlagen, die an das nationale Stromnetz angeschlossen sind) als auch von Hybridspeichern vor, d. h. von Systemen, die mit schwer vorhersehbaren erneuerbaren Energiequellen (Photovoltaik- oder Windparks) arbeiten. Wir planen den Bau mehrerer großer Energiespeicher mit einer Kapazität von jeweils rund 300 MW sowie mehrerer kleinerer Einheiten.

Wir betrachten elektrochemische Energiespeicher nicht nur als Einheiten, die überschüssige Energie aus erneuerbaren Quellen aufnehmen und die Leistungs- und Energiebilanz im System verbessern. Natürlich ist dies ihr primäres Ziel, aber sie sind auch fortschrittliche Geräte mit Steuerungssystemen, die ein breiteres Leistungsspektrum bieten können. Der Business Case für die von uns entwickelten Projekte basiert unter anderem auf dem Kapazitätsmarkt, dem Markt für Systemdienstleistungen und der Preisarbitrage. Es gibt viele Bereiche, in denen Energiespeicherung einen Mehrwert für das gesamte Stromsystem und vor allem für unser Geschäft schaffen kann.

Wir hoffen, dass sich der positive Einfluss von Speichern auf die Energiewende in der Aufnahme in Förderprogramme niederschlägt. In diesem Jahr haben wir uns an der Förderausschreibung des Nationalen Fonds für Umweltschutz und Wasserwirtschaft beteiligt. Wir hoffen, in Zukunft weitere solcher Programme auf den Weg zu bringen und entwickeln weitere Projekte.

Auch in der Konzernstrategie haben Sie den Fokus klar auf den Ausbau der Infrastruktur zur Unterstützung der Elektromobilität gelegt.

Für uns ist dies ein Zeichen veränderter Realitäten. Einen Großteil der zuvor erwähnten Mittel wollen wir für den Bau neuer Ladestationen verwenden. Ziel ist es, innerhalb von zehn Jahren fast 1.600 solcher Stationen zu errichten. Die wichtigsten Standorte sind den Plänen zufolge die Autobahn A1 und die Schnellstraße S7, also die Strecke Danzig-Lodz-Warschau.

Gas ist der Treibstoff des Übergangs, aber der Weg ist noch lang

Kommen wir zurück zur Energieerzeugung: Neben Investitionen in erneuerbare Energiequellen hat die Energa-Gruppe auch einen starken Schwerpunkt auf Gas gelegt.

„Die Nachauktion im Juli war für die Energa Group ein voller Erfolg. Wir haben uns auf dem Kapazitätsmarkt Verträge für zwei Blöcke gesichert: GuD Gdańsk und Grudziądz II. Dank der 17-Jahres-Verträge belief sich dieser Wert auf fast 10 Milliarden PLN , ohne Preisanpassungen für Kapazitätsverpflichtungen. Das ist wichtig, weil die Energiewende ohne GuD-Blöcke nicht möglich ist.

Energieumwandlung, bei der Gas „nur“ ein Übergangselement sein soll.

Wir betrachten Gas als Übergangsbrennstoff. Aber bis wann? Das verrate ich nicht. Alle großen Energiekonzerne setzen auf Gas, weil es der natürliche Weg ist. Wir wissen ganz genau, dass es extrem schwierig und unerschwinglich teuer ist, das nationale Stromsystem zu 100 % auf Erzeugungsquellen aufzubauen, deren Verfügbarkeit schwer vorhersehbar ist . Wir wissen auch, dass sich die SMR-Technologien noch in einem Entwicklungsstadium befinden, in dem wir sie nicht über Nacht umsetzen können. Außerdem brauchen wir Zeit, um den Bau eines Kernkraftwerks abzuschließen.

Gas und darauf basierende Energieumwandlungstechnologien sind bereits heute vorhanden und funktionieren in unserem Stromsystem bereits erfolgreich.

Wie ist der Stand der Investitionen der Energa-Gruppe in diesem Bereich? Es geht vor allem um geplante Projekte: ein Gas- und Dampfturbinenkraftwerk in Danzig und ein zweites in Grudziądz.

Zunächst haben wir die Generalunternehmer für diese Investitionen ausgewählt . Außerdem haben wir die Verwaltungsverfahren abgeschlossen – von Umweltentscheidungen und Baugenehmigungen bis hin zu den Bedingungen für den Anschluss an die Strom- und Gasnetze.

Das GuD-Kraftwerk Danzig wird im Osten Danzigs im Stadtteil Rudniki errichtet. Dieser Standort bietet einen bequemen Zugang zum Gasfernleitungsnetz und zum nationalen Stromnetz. Der Bau des nächsten Kraftwerksblocks in Grudziądz erfolgt in einem Gebiet, in dem derzeit die Arbeiten am ersten Block eines Gas- und Dampfturbinenkraftwerks mit einer Nettoleistung von rund 560 MW im Gange sind.

Wichtig ist uns, Synergien in Grudziądz zu nutzen – beide Blöcke werden nebeneinander liegen. Die Infrastruktur wird so weit wie möglich gemeinsam genutzt. Dadurch konnten wir bereits bei diesem Projekt Kostensynergien erzielen. Die Fertigstellung der verbleibenden Blöcke – Ostrołęka und Grudziądz I – ist für 2026 geplant.

Wie sehen Sie die Rolle von Gas im polnischen Energiemix – sowohl kurz- als auch langfristig? Laut dem aktuellen Energie- und Klimaplan wird die Gasnachfrage im Jahr 2030 ihren Höhepunkt erreichen, danach wird ihr Anteil sinken.

- Die Vorhersage der Zukunft ist von Natur aus mit vielen Variablen behaftet, die nicht unbedingt mit unseren Strategien übereinstimmen.

Eines ist jedoch sicher: GuD-Anlagen zeichnen sich durch eine hohe Betriebsflexibilität und einen großen Leistungsgradienten (zeitliche Variabilität) aus . Dank dieser Eigenschaften werden diese Anlagen das nationale Stromsystem (KSE) auf natürliche und zuverlässige Weise unterstützen und uns laut unseren Prognosen auch ermöglichen, die gewünschte Rendite zu erzielen .

Die Kapazitätsverträge haben eine Laufzeit von 17 Jahren und treten am 1. Januar 2029 in Kraft. In unseren Analysen gingen wir von einer längeren Betriebsdauer dieser Blöcke aus. In der letzten Betriebsphase wird die Anzahl der Betriebsstunden pro Jahr deutlich geringer sein . Wir gehen jedoch davon aus, dass dies kritische Phasen für den Betrieb des nationalen Stromsystems sein werden, was sich in den Kosten für den Rückruf dieser Blöcke niederschlagen wird.

Es ist kein Geheimnis, dass diese Technologie (GuD-Kraftwerke – Anm. d. Red.) langfristig den Ersatz von methanreichem Erdgas durch Biomethan ermöglicht. Voraussetzung hierfür ist allerdings die Entwicklung des Biomethanmarktes und der Bau von Biomethananlagen. Doch das ist ein Thema für eine gesonderte Diskussion. Wir versuchen, die Anforderungen zu beantworten, die wir heute und hier ansprechen, um den Betrieb des Systems zu unterstützen und uns gleichzeitig die Möglichkeit zu geben, es später in anderer Form zu nutzen.

Im Zeitalter der Energiewende werden alle Quellen benötigt

Wie würden Sie die Investitionskosten für den Ausbau der gasbetriebenen Stromerzeugung mit denen erneuerbarer Energien vergleichen, die durch Speicherung unterstützt werden?

„In Bezug auf die Investitionsausgaben handelt es sich dabei offensichtlich um nicht vergleichbare Investitionen. Man sollte jedoch bedenken, dass es sich hier um eine völlig andere Struktur handelt. Natürlich wäre es schön, nur die billigsten Quellen zu bauen, die Strom zum niedrigsten Preis erzeugen, also Windkraft an Land. Ein solches gut funktionierendes System sollte jedoch entsprechend diversifiziert sein. Ich würde es daher nicht auf der Grundlage eines Investitionsausgabenvergleichs betrachten, der offensichtlich Photovoltaikparks gegenüber GuD-Anlagen bevorzugt. In Zeiten der Transformation werden alle Quellen benötigt; jede spielt im System eine andere Rolle.“

Und was die Wasserstofftechnologien betrifft, hat die Energa Group diesbezüglich eine Perspektive?

„Wasserstofftechnologien werden bei der Orlen Group recht intensiv analysiert, bei der Energa Group haben wir derzeit jedoch keine Pläne , Wasserstoff einzusetzen. Wir ziehen andere Lösungen in Betracht.“

Energa ist als umweltfreundlichster Konzern in Polen am wenigsten von den Herausforderungen im Zusammenhang mit Emissionen betroffen

Die Orlen-Gruppe distanzierte sich vor wenigen Wochen von den Klimazielen der EU-Kommission, die eine 90-prozentige Reduzierung der Treibhausgasemissionen in der EU bis 2040 vorsehen, und hielt sie für „zu ambitioniert“. Wie steht die Energa-Gruppe dazu?

Unsere Reduktionspläne korrelieren klar und deutlich mit den Plänen von Orlen. Unsere Kraftwerke sind jedoch nicht von solch hohen CO2-Emissionen pro Einheit betroffen. Ja, wir haben konventionelle Kraftwerke, aber wir haben auch einen Plan für sie: wie lange und wie wir sie nutzen wollen und wann wir ihr Profil ändern.

Wir sind der umweltfreundlichste Energiekonzern Polens . Über 50 % unserer installierten Kapazität sind erneuerbare Energiequellen, und mehr als die Hälfte der von uns verkauften Energie stammt aus erneuerbaren Quellen. Wir gehören nicht zu den Unternehmen, die am stärksten von Emissionsproblemen betroffen sind.

Was halten Sie von den ersten Annahmen des sogenannten Anti-Blackout-Pakets, das vor einigen Tagen von der PSE und dem Energieministerium vorgestellt wurde?

„PSE ist die führende Einheit im Anti-Blackout-Paket, natürlich mit staatlicher Unterstützung. Im Rahmen ihres Aufgabenbereichs, ihrer Position und ihrer Rolle versteht sie die Ursachen des Blackouts auf der Iberischen Halbinsel perfekt und ist in der Lage, diese Erfahrung auf die Bedürfnisse des polnischen Stromsystems anzuwenden. Ich bin mehr als überzeugt, dass dieser Sechs-Punkte-Plan gründlich und umfassend analysiert wurde.“